安慶市大觀區集賢路街道全面深化黨建引領“紅色物業”建設，以提高人民群眾幸福感、滿意度作為工作根本出發點和落腳點，在3個社區分別成立社區物業服務企業，以“試點先行、逐步推進”為基本原則，探索老舊小區規范管理新模式。

堅持政治引領?當好“主心骨”

從標準化建設入手，對街道“紅色物業”工作進行系統部署、整體推動，強化黨建引領、突出政治功能。研究制定《集賢路街道物業管理改革試點工作方案》，成立由街道黨工委書記任組長的領導工作小組，定期召開“紅色物業”工作推進會，要求“每日有進展、每周有變化、每月有新貌”，各社區黨委對各自負責的小區物業和業主負責協調推動，城建、黨建、宣傳等部門充分發揮管理職能，各司其職、共同發力，全力推動“紅色物業”工作破題。

充分發揚民主 畫好“同心圓”

充分征求試點小區住戶意見建議，“線上+線下”盡職盡責開展民意調查工作，確保宣傳無死角、全覆蓋。按照分工分組任務，逐樓、逐層、逐戶上門宣傳，現場填寫調查問卷，征詢對于引進物業企業的建議，對于白天不在家的居民通過網絡平臺登記、電話調查并用的方式進行訪問，確保不漏一人，累計收回問卷510余份。線上著重利用網絡媒體進行宣傳，利用業主、黨員、志愿者微信群、QQ群及時發布公告、傳遞信息，累計收到居民反饋意見8條。

依法依規推進 搭好“連心橋”

按照住宅小區物業管理規定，由業主推選產生的業主委員會，可以選聘物業服務公司對其所在的小區進行物業管理。社區黨委強化統籌協調作用，切實把好業委會組建、換屆改選以及業委會委員候選人的推薦關、審核關和選舉關，把政治素質、治理能力、服務本領、品行作風過硬的業主選進班子，并確保黨員比例在30%以上。按照序時進度，3個試點小區均已初步完成業委會主任、委員候選人選拔工作，并到派出所對候選人資格進行全面審查，為社區物業服務企業入駐小區開展物業服務做好充分的前期準備工作。

下一步，集賢路街道將牢牢把握物業管理改革試點工作契機，依托社區物業服務企業，對街道無物業小區進行規范化管理，改變物業管理缺失、環境衛生臟亂差的現狀，讓老舊無物業小區有人管更能管得好，努力答好社區治理和文明實踐的答題，交上一份城市長效管理的滿意答卷。